坐正在“十五五”新程待启的环节时点，若何对待2026年的经济形势？2026年经济工做怎样干？新京报贝壳财经推出《看2026：十五五·启新程》专题报道，出名学者和领军企业家，解读政策脉络，洞察趋向变化。我们联袂出发。对于企业而言，针对地方经济工做会议提出的持续扩大内需等议题会有哪些行动？2026年有哪些计谋成长方针？新京报贝壳财经记者就此采访了重生（爱收受接管）集团创始人、董事长、CEO陈雪峰。新京报贝壳财经：地方经济工做会议提出持续扩大内需、优化供给、做优增量、盘活存量，因地制宜成长新质出产力，重生会有哪些具体办法？陈雪峰：做为一家深耕轮回经济范畴的企业，重生（爱收受接管）将持续聚焦“场景+供应链”的二手行业成长逻辑，通过提拔全国线下门店的笼盖密度取办事质量，切实提拔用户参取轮回经济的便当性。同时，通过横向拓宽营业鸿沟，精准触达用户多样化的收受接管需求，变“存量”为“增量”，激发二手收受接管和买卖的市场潜力。我们将果断以AI、从动化和大数据为焦点，加速扶植通明可逃溯的行业级数字化根本设备，将非标品的处置过程为高效、尺度化的工业流程，从而提拔整个财产链的畅通效率和信赖度，引领行业向高质量成长转型。我们将针对分歧城市、分歧场景的特征，矫捷摆设营业板块。正在社区场景，深耕糊口可收受接管物的收受接管和精细化分类，取各大品牌方共建电子产物以旧换新办事链条。通过多条理、全笼盖的结构，我们努力于让闲置物品正在不竭地轮回中焕发新的生命，指导绿色消费新风尚。陈雪峰：一是巩固我们正在二手手机3C方面的根基盘。通过加强场景能力（京东和苹果等品牌厂商合做）、加强交付能力（线下门店及上门办事）、加强toC的发卖能力、加强AI、从动化等手艺能力，二是加快成长“爱收受接管”—国平易近级别收受接管品牌的扶植，提拔对用户的办事能力，加大对高频社区场景的拓展，以高频办事带动低频办事，以收受接管推进消费，巩固差同化劣势。三是践行国际化计谋，讲好中国特色的绿色故事。我们正在国内市场堆集了丰硕的二手手机3C尺度化能力、我们等候把高效的平台能力复制到海外，打制一款国际性的买卖平台，链接全球二手手机3C货源取全球商家。